据了解，该社在所辖32个营业网点开展了整体轮岗工作。截至2014年末，19个营业网点的整体轮岗率达60%，网点风险防控及服务水平均得到了有效的提升。
为扎实开展好整体轮岗工作，该社成立了整体轮岗工作领导小组，确保政令畅通，运转流畅。通过考核、考试选拔各岗位业务骨干，建立人才库，有针对性地进行全面业务培训。准备就绪后，在被轮岗网点不知情的情况下，整体轮岗工作组空降被轮岗网点，对其实行全面接管。原网点人员要全程观摩、学习，达到规范操作行为和发挥传、帮、带的作用。首先是严格风险排查，确保检查成效，其次是严查信贷风险以及其他风险。为了保持轮岗工作成效，联社制定了后续检查办法和考核细则，不定期组织人员对被轮岗网点进行后续跟踪检查，对忽视整改意见、不严格执行规范标准的网点负责人及相关责任人，按规定进行严格问责，长期保持整体轮岗的工作成效。在2014年开展的整体轮岗工作中，该社共废止原制度13项，修订完善制度91项，新建制度34项。